「鎌倉新書って、投資家から注目されているのに、やばい会社なの？」
「口コミで悪い話も見たような・・・、ちょっと心配なんだけど・・・」
「終活サービスを利用して、ホントに大丈夫！？」
この記事では、そんな疑問を抱いた方に向けて、元・公務員で資産形成コンサルタントの筆者が、鎌倉新書を徹底分析。「やばい」と検索される背景を整理し、終活サービスの利用を考える方が本当に確認すべき一点に絞ってお伝えします。
パジャ丸公務員歴15年、公益社団法人日本証券アナリスト協会認定の資産形成コンサルタントパジャ丸です。
「鎌倉新書 やばい」と検索される背景には3つの異なる不安が混ざっています。整理すれば怖くないですよ。
公務員は契約を結ぶときに、相手方をしっかり調査しますからね。担当部署で決裁を得て、事後に会計審査や監査からの厳しいチェックを受けることになります。筆者は審査側の立場だったのでよくわかります。
ですから、「やばい」という言葉は、会社としての信頼に関わることではなく、別のことを指しているのかもしれません。記事の冒頭でその正体を整理するところから始めましょう。
相続のことでお困りの方は、鎌倉新書が運営する「いい相続」のサービスが便利なので記事をご覧ください。
この記事の作者
こんにちは、パジャ丸（@pajamaru_blog）です。
市役所の資産税課で6年間、固定資産税の相続分野を担当しました。
固定資産税のなかでも特に相続に関する情報は専門性が高く、発信者が限られている分野です。
このブログでは、役所での経験を活かし、相続や固定資産税について、読者の皆さんが必要な知識を得られるよう努めていきます。少しでもお役に立てれば幸いです。
相続、空き家問題や共有不動産でお困りのお友達などにも、ぜひ当ブログ「パジャ丸の相続ガイド」を教えてあげてくださいね。
YouTubeやnoteにも積極的に取り組んでいます。一般の方から士業・自治体職員の方まで好評を得ていますので、是非ご覧ください。
正確で信頼性の高い情報を提供するために、徹底的な準備を行っています。
たとえば、「固定資産税実務提要」を購入し、必要な情報を収集・精査しています。この書籍は46,200円と高額で、さらに加除式のため年間88,000円の更新費用がかかりますが、質の高い記事作成のために惜しみなく取り組んでいます。
また、役所に在籍していた頃は、各種セミナーにも意欲的に参加しました。あるセミナーでは研修会場に向かう道中、代々木駅で見かけた講師をつかまえて会場まで質問し、終了後も運営側が苦笑いするほど質問を重ねました。
私も当時を振り返ると、思わず苦笑いしてしまうのは大人になった証拠でしょうか。
なおみそうですか？あまり変わっていないかもしれませんね！
あっ、申し遅れました。市役所資産税課のなおみです。
よろしくお願いします。
「鎌倉新書、やばい」の正体を整理する
「鎌倉新書 やばい」と検索する人は、実は3つの異なる立場から検索しているケースが多いと、筆者は分析しています。
✔︎「鎌倉新書、やばい」の正体を整理する
・「鎌倉新書 やばい」と検索される3つの背景
・相続関心層にとって、本当に確認すべき1点
「鎌倉新書 やばい」と検索される3つの背景
検索される背景は、おおむね次の3つに整理できます。
- ①社内事情系（就職検討者・転職検討者）：職場環境や離職率を心配する声
- ②サービスの押し系（利用検討者）：登録すると連絡が来る等の声
- ③株価・経営系（投資家・株主）：上場企業として不安はないか
岡さん同じ「やばい」でも、人によって心配の中身が全然違うんですね。
なおみそう。これを混ぜて読むから、不安だけが大きくなるんです。
分けて見れば、ぐっと整理できます。
①の社内事情は、はっきり言ってどこの会社にもあるテーマです。②のサービスの押しは、後ほど見るように見方次第で印象が変わります。③の株価・経営は、上場企業としての透明性が逆に強みになっています。
相続関心層にとって、本当に確認すべき1点
では、終活サービス、特に「いい相続」の利用を考えている方が確認すべきは何か。
それは、「鎌倉新書という会社の信頼性が、サービスの品質に反映されているか」というただ一点です。社内の雰囲気や株価の値動きは、利用者には直接関係しません。
パジャ丸本記事は、その一点を確認していただくための論考です。
この後の章で、鎌倉新書の歩みと現状を順に見ていきます。
結論を先にお伝えしておきます。鎌倉新書のサービスは、安心して使えると筆者は考えています。理由は、後の章で具体的にお伝えします。
「やばい」の3つの背景を、ひとつずつ解きほぐす
前章で整理した3つの背景を、ひとつずつ解きほぐしていきます。「やばい」という言葉に込められた不安の正体を、冷静に見ていきましょう。
✔︎「やばい」の3つの背景を、ひとつずつ解きほぐす
・①社内事情系：サービス品質とは別問題
・②社内のぶつかり合いは「健全な衝突」でもある
・③サービスの押しは、ユーザー側に選択権がある
・グループ5社体制とSOMPO提携が示す健全運営
結論からいえば、噂の多くは社内の事情に関するもので、私たちが使うサービスの品質とは無関係です。むしろ「いい相続」など、ユーザー本位で設計された便利なサービスが展開されています。
①社内事情系：サービス品質とは別問題
ネット上では「社内がやばい」という声がある一方で、それはあくまで職場環境の話。どこの会社にも、合う・合わない、楽しい・辛いはあるものです。筆者自身、役所勤務時代に「ブラックだ」と言われる職場でも、15年中、12年は楽しく働いていました。3年はきつかったですが・・・。
パジャ丸私は徹底的に調べるタイプなので、株式会社 鎌倉新書【終活関連サービス企業】が運営するnoteも読みました。
和気あいあいと楽しそうでしたよ。
なおみ外部からは、わからないことも沢山ありますけど、noteの記事で伝わる社風はプラス材料ですね。
社内の事情は、結局のところ真実は外からは見えません。ただ、社員ではない読者にとって重要なのは、それがサービスの質に影響するかどうか。その点でいえば、鎌倉新書が提供するサービスには不都合な印象は見当たりません。だから、いい相続も安心して使えると考えます。
②社内のぶつかり合いは「健全な衝突」でもある
参考までに、鎌倉新書がネット事業に舵を切った2000年代初頭、社内では出版とウェブの担当者が激しく対立したそうです。出版側からすれば「俺たちが食わせてやってる」、ウェブ側からすれば「なぜ棚卸しまでしなければ」と。ついには、社員同士が口論する事態にまで発展します。
岡さん取っ組み合いの喧嘩に発展したそうじゃないですか。やばいのでは？
なおみあくまで2000年代初頭の話ですが、それだけ本気だったのですね。ぶつかり合いがあって、今の姿があるのだと思います。
当時、清水祐孝氏（現・代表取締役会長CEO）は全社員の前で「これからはインターネットの時代。ここで勝負しないと会社の未来はない」と明言。出版部門の中核メンバーが離れるほどの痛みを伴いましたが、その後ネット事業は軌道に乗り、両部門の対立も自然と収束していきました。過去の衝突を経て今があるという意味で、利用者として安心の根拠になります。
③サービスの押しは、ユーザー側に選択権がある
さて、内部での出来事をみてきましたが、我々が気にすべきはサービスです。
日本代表のサッカーの試合だって、仲間内で衝突しますが、それは勝つために行なっていること。悪い衝突ではありませんね。企業も同じです。たとえ、内部でいろいろあったとしても、利用者にどんなサービスを提供するかが問われます。
Googleの一部口コミによると「登録だけで連絡がくる」といった、気になる書き込みもありました。
パジャ丸筆者自身も、鎌倉新書が運営する「いい相続」というサービスを利用したところ、入力内容を確定送信していないのに確認メールが届いて、なるほどなと思いました。
でも、これも見方次第。忘れていた人にはありがたい配慮でもあります。さらにいうと、いい相続は、無料範囲が広く、契約を強制されない仕組みとなっており、ユーザー本位のサービスです。選ぶ権利は読者にありますから、安心です。
なお、過去には2021年9月、運営する「いい葬儀」での所属寺院情報の掲載をめぐって浄土宗から抗議を受け、速やかに削除対応しています。指摘を受けて即座に動く姿勢は、誠実な運営の現れと筆者は受け止めています。
グループ5社体制とSOMPO提携が示す健全運営
もう一つ、利用者の立場で安心できる材料があります。鎌倉新書は近年、グループ5社体制を構築し、大手金融グループとの資本業務提携も実現しています。
- グループ5社体制：ハウスボートクラブ、エイジプラス、鎌倉新書ライフパートナーズ、ベル少額短期保険、KS不動産パートナーズ
- SOMPOホールディングスとの資本業務提携（2025年）：大手金融グループとの戦略的連携
- ライフドット事業承継（2025年6月）：エイチームライフデザインから終活総合サイトを譲受
岡さんあのSOMPOグループとの提携？それはすごい。
なおみ大手金融グループは、提携相手をデューデリジェンスで徹底的に調べますからね。提携が成立しているという事実が、すでに会社の健全性の証明になっています。
いかがでしたでしょうか。
鎌倉新書に関する「やばい」という声の多くは社内の話にすぎず、サービスの質とは関係ありません。利用者として重要なのは、サービスが安心して使えるかどうか。「いい相続」は無料範囲が広く、契約を強制されることもなく、ユーザー本位で設計されています。
不安に感じる必要はまったくありません。
仏教書出版から終活インフラへ｜鎌倉新書の歩み
鎌倉新書の歴史を知ると、なぜ自治体に選ばれるのか、なぜ大手金融グループと提携できたのかがよくわかります。
なおみでも、この会社がどんな経緯で今のかたちになったのか、ご存じの方は意外と少ないかもしれません。
✔︎仏教書出版から終活インフラへ｜鎌倉新書の歩み
・1990年、大きな転機が訪れる
「出版」から「情報を届ける会社」へ
・インターネット時代へ
・終活インフラを目指して
・自分で施設を持たない、でも人と人をつなげる
もともとは仏教書を出していた小さな出版社。それが今では、終活全般を支える終活インフラとして、行政とも連携する存在にまで成長しています。
岡さんえっ、仏教書の出版社が終活のネット会社になるんですか？
なおみそう、不思議に思うかもしれないけど、そこには時代と社会の変化を読み取った見事な転換があるんです。
1990年、大きな転機が訪れる
鎌倉新書は1984年、清水憲二氏（現会長CEOの父）が東京都豊島区に仏具業界向けの出版社として設立した会社です。
1990年、当時28歳だった清水祐孝氏（現・代表取締役会長CEO）が会社に入ります。理由は、会社が倒産寸前の状態だったから。売上の3倍近い借金を抱えていたといいます。
そこで、仏教書の出版だけでは立ち行かないと判断し、新たな道を模索。目を向けたのは「葬儀」「お墓」「仏壇」といった、人生の最後にまつわる業界でした。
これらは当時から大きな市場を持つ分野で、出版という形を活かしながら、そうした業界向けの情報発信へとシフトしていきます。
「出版」から「情報を届ける会社」へ
その後、清水祐孝氏はある大きな気づきを得ます。人々が求めているのは「本そのもの」ではなく、「本に書かれている情報」なのだということ。
なおみそこから、紙に限らず、セミナーやコンサルティングなど、さまざまな形で情報を届けるようになりました。
公式トップメッセージでは、自社を「情報加工会社」と定義づけたと述べられています。「出版」にこだわらず、「情報を必要な人に、わかりやすく届ける」会社へと進化していきました。
インターネット時代へ
2000年代に入り、インターネットが一気に普及しはじめます。鎌倉新書もそこに可能性を見出し、本格的にネット分野へ。同年には葬祭業者検索サイト「いい葬儀」を開設しました。
注目したのは「葬儀」や「お墓」といった、従来は情報が少なかったジャンル。ネットを活用することで、より多くの人が正しい情報を得られるようになっていきました。
このチャレンジは成果を生み、2015年には株式市場への上場を実現。新しいかたちの情報企業として、社会的な存在感を強めていきます。
終活インフラを目指して
2020年には経営体制を一新。清水祐孝氏が代表取締役会長CEOに、楽天で米国法人プレジデントを歴任した小林史生氏が代表取締役社長COOに就任しました。創業家出身の会長＋プロ経営者の社長という体制で、終活インフラの実現に向けた歩みを加速させています。
岡さん上場後、寄せられる相談内容も広がります。「相続の手続きは？」「口座が凍結されたらどうすれば？」「不動産の売却ってどこに相談すれば？」などなど。
こうした声に応えるため、鎌倉新書は終活という広い視点で、人生の終わりに関わる多様な悩みごとに対応する情報サービスを強化していきました。自治体と連携して、死亡届のあとに必要な手続きをサポートする「おくやみコーナー」など、公共分野にも関わるようになっています。
自分で施設を持たない、でも人と人をつなげる
鎌倉新書の特徴は、お墓や介護施設などを自社で持たないこと。あくまで「ITの力で、必要な情報とサービスを必要な人に届ける」役割に徹しています。
つまり、終活のさまざまな課題に直面したとき、頼れる「終活インフラ」となる存在。それが、今の鎌倉新書です。
仏教書の出版社から始まり、業界情報誌、ネットメディア、そして終活支援のプラットフォームへ。鎌倉新書は、時代や社会のニーズに合わせて変化しながら、「人生の終わりに向き合う人たちの支え」となってきた会社です。
高齢化が進む日本において、今後ますます注目される存在ではないでしょうか。
【株】資産形成コンサルタントの視点から
相続や固定資産税を専門とする一方で、「公務員のNISAガイド」というブログを通じて資産づくりに関する情報も発信中です。鎌倉新書の株式について、資産形成コンサルタントである、私なりの見解を簡潔にお伝えします。
✔︎【株】資産形成コンサルタントの視点から
・高齢化社会に乗る堅実な成長性
・株主還元の方針が明確で、M&A戦略も活発
パジャ丸投資歴はだいぶ長くなって、数えるのも億劫になってきました。NISAブログを運営する立場として、資格を取得したり講座を受講するなどしました。
高齢化社会に乗る堅実な成長性
鎌倉新書は、葬儀会館や介護施設を自社で持たないアセットライトな経営スタイル。設備投資にお金をかけず、情報と人材とシステムで勝負しています。
第41期（2025年1月期）の業績は、連結売上高70億61百万円・営業利益9億10百万円・自己資本比率68.5％。中期経営計画では、2026年1月期に売上92億円・営業利益16億円を目標としています。日本の高齢化はもう止まりませんから、ビジネスの方向は社会の流れと一致しています。
なおみ派手な株って、相場が荒れたときに一気に下がるじゃないですか。
パジャ丸そう、鎌倉新書のような地味だけど社会課題に強い会社は、守りが強いと感じています。
株主還元の方針が明確で、M&A戦略も活発
東京証券取引所が「資本効率を意識した経営」を求めるなか、鎌倉新書は3か年中期経営計画で配当性向100％または1株20円のいずれか低いほうを採用。EPSが20円を超えた分は、ITシステムやM&Aなど成長投資に振り向ける方針です（2024年9月12日適時開示）。
2025年6月にはエイチームライフデザインから終活総合サイト「ライフドット」を承継、2025年にはSOMPOホールディングスとの資本業務提携も実現。M&Aを軸に「終活インフラ」の構築を加速させています。
なおみ無駄を抑えて、必要なところには投資する。
パジャ丸今の時代に合った経営ですね。大手金融との提携もあり、企業としての信頼性は十分です。
まとめると、鎌倉新書の特徴はこうなります。
- 社会課題と連動した、堅実な成長性
- 相場が不安定な時でも下支えが効く銘柄
- 株主還元の方針がはっきりしている
- 無駄の少ないアセットライト経営＋活発なM&A
パジャ丸派手ではないけど、地に足がついている。
個人的には、過度に心配する必要のない、安心感のある銘柄だと感じています。
ここまで見てきた会社の信頼性は、運営しているサービスにも自然と反映されます。次の章で、鎌倉新書のサービスを実際に使ってみる価値を見ていきましょう。
終活サービスとして、鎌倉新書を試してみる
ここまで読んでいただいて、鎌倉新書という会社のことが少し見えてきたのではないでしょうか。
「やばい」という言葉の正体は、社内事情・サービスの押し・株価への不安に分かれていて、サービス品質とは別問題でした。会社としては、500を超える自治体と協働し、SOMPOホールディングスとも提携する東証プライム上場企業。歴史を辿れば、仏教書出版から終活インフラへと時代に合わせて変わってきた、地に足の着いた会社です。
✔︎終活サービスとして、鎌倉新書を試してみる
・鎌倉新書の信頼性は、いい相続にも宿る
・いい相続は「相続を意識し始めた人」の最初の一歩
・株主の方なら、なおさら使い心地を体感する価値がある
鎌倉新書の信頼性は、いい相続にも宿る
会社の信頼性は、運営しているサービスにも自然と反映されます。鎌倉新書が運営する「いい相続」は、まさにそれを体感できるサービスです。
パジャ丸提携する士業は1,800社以上、累計相談件数は25万件を超えています。
これは、選ばれているサービスである何よりの証拠です。
口コミ投稿ガイドラインの第1条には、不満を含む口コミの投稿も禁止していないと明記されており、士業の先生に良い意味での緊張感が生まれる仕組みになっています。利用者本位の設計が、サービスの隅々にまで通っています。
いい相続は「相続を意識し始めた人」の最初の一歩
「いい相続」は、相続に詳しい専門家と利用者をつなぐ仲介サービス。知り合いに税理士や行政書士などがいない方にとって、心強い味方になります。
使い方はシンプルで、1分ほどの簡単な診断に答えるだけ。筆者は13秒で入力完了しました。そこから専門家との面談までスムーズに進みます。
- 専門家を探す手間を省ける
- 相談窓口がはっきりしている
- 初めてでも動き出しやすい
なおみそれで、無料相談から無料面談まで進めるんですよね。
パジャ丸そう、無料三拍子。しかも契約の強制もない。
「鎌倉新書 やばい」と心配していた方ほど、実際に使うとサービスの誠実さに驚くと思います。
「紹介された人と相性が合わなかったら？」と不安に思う方もいるでしょうが、それでも完全に手探りよりは、当たりを引く確率はずっと高いです。
詳しくは、こちらの記事をご覧ください。
株主の方なら、なおさら使い心地を体感する価値がある
ボーナス的な話として、株主の方には特にサービスを使ってみることをおすすめしたいです。自分が株を持っている企業のサービスって、ちょっと使ってみたくなりませんか？
私自身、ベースフードの株を買い、毎月のように食べていますし、青山商事の株を持っていた頃は、青山ブランドのヒルトンのスーツを着たり、洋服の青山とミズノとのコラボ商品を愛用していました。
岡さん株主になると、気持ちが変わるもんですか？
パジャ丸応援している企業の製品、自然と手に取りたくなりますよ。
株主だからこそ気づける中の視点を持ってサービスを使ってみると、得られる気づきも変わってきます。
いかがでしたでしょうか。
「いい相続」は、相続の悩みを抱える方にとって心強い入り口になります。株主の立場で利用すれば、企業の理念や強みを体感できる面白さもありますし、株を持っていなくても活用する価値は十分です。
- 手軽に試せる
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- 専門家とつながれる
相続のことで誰かに相談したいと思ったとき、「まずはここから始めてみようかな」と思える、その最初の一歩として、十分に選択肢になるサービスです。
鎌倉新書 まとめ！
「やばい」の正体は、3つの異なる不安に分けられる
社内事情・サービスの押し・株価への不安。サービス品質とは別問題で、利用者として確認すべきは「会社の信頼性がサービスに反映されているか」の一点だけ。
仏教書出版社から「終活インフラ企業」への変革が成功
1984年に清水憲二氏が創業、1990年に清水祐孝氏（現・代表取締役会長CEO）が入社して業態転換。2020年からは小林史生氏が代表取締役社長COOとして実務を率いる。
500自治体・SOMPO提携・グループ5社体制が示す健全運営
提携自治体は500を突破し人口カバー率は約6割。SOMPOホールディングスとの資本業務提携、ライフドット事業承継など、終活インフラの実現に向けた取り組みが活発。
「いい相続」は使いやすく、初心者にも優しい終活支援サービス
提携士業1,800社以上、累計相談25万件以上。無料で利用でき、契約の強制もない。相続初心者の最初の一歩に適した設計。
いかがでしたでしょうか。鎌倉新書は堅実な経営と信頼性あるサービスを提供しており、「やばい」という噂に惑わされる必要はありません。安心して利用・検討できる企業です。
いい相続は、相続に不安を抱える方が最初の一歩を踏み出すのに最適なサービスです。無料で始められますので、身近に相続でお困りの方がいましたら、下記の関連記事を読むように勧めてあげてください。たった１分で専門家との無料面談の道筋が整いますよ。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
パジャ丸でした。
株式会社鎌倉新書 2024年9月12日適時開示「3か年中期経営計画における株主還元方針の決定」
株式会社鎌倉新書 2026年1月7日プレスリリース「官民協働事業 提携自治体500突破」
Q ＆A
- 鎌倉新書って「やばい会社」なの？
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「やばい」という声は、社内事情・サービスの押し・株価への不安の3つに分けられ、いずれもサービスの品質や信頼性とは関係しないものと考えられます。提携自治体は500を突破し人口カバー率約6割（2026年1月7日時点）、SOMPOホールディングスとの資本業務提携も実現しており、社会的な信頼性は高いと判断できます。
- 鎌倉新書ってどんな会社なの？
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もともとは仏教書を扱う出版社でしたが、現在は「終活インフラ」を目指す情報提供・マッチングサービスの企業へと進化しています。1984年創業、2015年東証上場、現在は東証プライム市場上場（証券コード6184）。代表取締役会長CEOは清水祐孝氏、代表取締役社長COOは小林史生氏です。
- サービスの押しが強いって本当？
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一部の口コミでは「入力しただけで連絡が来た」などの声もありますが、見方によっては忘れていた人へのサポートとも取れます。「いい相続」は無料範囲が広く、契約の強制もないため、ユーザー本位のサービスです。
- 鎌倉新書の株ってどうなの？
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派手さはありませんが、高齢化社会の流れに合った地に足のついた成長性があり、相場が不安定なときでも下支えが効く銘柄とされています。配当性向100％または1株20円の株主還元方針を打ち出しており、SOMPOホールディングスとの提携やライフドット事業承継などM&A戦略も活発。投資は自己責任でご判断ください。
- 「いい相続」ってどんなサービス？
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「いい相続」は、相続の専門家（税理士や行政書士など）とユーザーをつなぐ無料のマッチングサービス。提携士業は1,800社以上、累計相談件数は25万件を超えています。入力は約1分で完了し、専門家への相談まで無料で進められる仕組みです。
- 相続なんてまだ先だけど、使う価値ある？
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遺言を書くのに利用するのもお勧めです。後日の紛争を避けることもできます。